Skip to content

1.2. Механизмы диверсификации деятельности корпорации

Анализ его внешней среды как основа формирования стратегии. Сущность и понятие стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации. Диверсификация как условие повышения эффективности фирмы. Целесообразность диверсификации и выбор стратегии. Характеристика альтернативных стратегий диверсификации, их особенности. Основная стратегия компании . Анализ использования политики диверсификации для повышения прибыльности компании.

Диверсификация производства что это?

Цели и мотивы диверсификации. Интеграция и диверсификация Диверсификация от лат. Растущая фирма более легко преодолевает ошибки управления, чем стабильная.

В прошлом году «АФГ Националь» вложила в новый бизнес около 1 млрд руб., объясняет Белов мотив диверсификации. . Глава региона летом го ставил цель в ближайшие десять лет организовать в.

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства. Актуальность темы заключается в том, что на сегодняшний день диверсификация производства как форма организации производительных сил привлекла внимание, прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Но отечественной экономической наукой недостаточно изучены экономические, технологические и социальные аспекты явления.

Теория не смогла предсказать возникновения многих трудностей, с которыми столкнулись предприятия, получив свободу выбирать любой вид деятельности, не запрещенный законодательством РФ. Поэтому обсуждение данной проблемы можно считать определенным вкладом в ее решение. Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.

Поскольку ни отечественная экономическая теория, ни эмпирические исследования не дают нам достаточной информации для анализа, постольку следующие утверждения основаны на известном в России мировом опыте. Цель курсовой работы заключается в поиске путей решения диверсификации производства как реальной возможности выживания в рыночных условиях.

Виды диверсификации производства как форма организации производительных сил привлекла внимание прежде всего практических работников в связи с демонополизацией российской экономики, конверсией ВПК, расширением конкуренции. Диверсификация как общественная форма организации производства Диверсификация как общественная форма организации производства может обеспечить предприятию ряд преимуществ.

Во-первых, она является важным средством управления финансовыми рисками. Если, скажем, предприятие получает большую долю прибыли от реализации какого-то одного вида продукции, то ухудшение конъюнктуры рынка по данной продукции или стихийного бедствия типа эпизоотии может привести к серьезным экономическим потерям или даже к банкротству такого предприятия.

Цели и мотивы диверсификации бизнеса ГК «Ютлэнд». На сегодняшний день ГК «Ютлэнд» обладает довольно весомым портфелем продукции: в.

Формирование рыночного хозяйства осуществлялось поэтапно. Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства. Факт приобретения современной техники и инновационных технологий не сыграл решающую роль в дальнейшем развитии, что способствовало возведению диверсификации в ранг наиболее распространенной формы концентрации капитала.

Стратегия диверсификации Как известно, концентрация на одной-единственной отрасли имеет для бизнеса, с точки зрения менеджмента, массу организационных, управленческих, а также стратегических преимуществ. Соответственно, падение нормы прибыли на вложенный в производство капитал всегда будет способствовать возникновению необходимости стратегии диверсификации.

Виды диверсификации

В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности. В результате диверсификации предприятия превращаются в сложные многоотраслевые комплексы или конгломераты. Карлоф отмечает, что идея диверсификации имеет многолетнюю историю.

Она была модной в конце х — начале х годов, затем на смену ей пришли взгляды о необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса. Причиной тому послужили процессы глобализации производства и другие явления, связанные с эффектом экономии на масштабе производства.

Диверсификация применяется с целью повышения эффективности и Это действенный инструмент для повышения устойчивости бизнеса, что крайне актуально сегодня. Таблица - Мотивы диверсификации производства.

инвестиции агрохолдингов в создание вертикально интегрированных производств давно привычны. Однако в последнее время наметился очередной тренд и горизонтальной диверсификации бизнеса за счет выхода в новые сектора. Причем если раньше птице- или свиноводы расширялись, добавляя новые виды мяса, то теперь все больше обращают внимание на более свободные рынки. Тем не менее эксперты считают, что это тренд и в перспективе нынешние лидеры рынков вполне могут стать и крупнейшими производителями овощей, фруктов или рыбы.

Он уже реализуется на 2,2 тыс. Компания хочет создать пять производственных кластеров и в качестве перспективных регионов рассматривает Подмосковье и Центральное Черноземье. Кроме картофеля, группа займется овощами открытого грунта. В этом году она хочет собрать тыс. В марте компания начала строить хранилища совокупной мощностью 54,8 тыс. Поскольку рынок круп и риса уже сформирован и у холдинга здесь сильные лидерские позиции, продолжать расти быстрыми темпами уже сложно.

Сейчас рынок овощей и картофеля не консолидирован: Также у них нет инфраструктуры, позволяющей хранить урожай, поэтому уже начиная с апреля резко возрастают объемы зарубежной продукции.

Диверсификация экономики: понятие, направления, методы и цели

Вертикальная интеграция и диверсификация компаний [ . В ней комплексно рассмотрены все стороны стратегического менеджмента анализ внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходы к разработке стратегических альтернатив, проблемы реализации стратегических решений. Со стратегических позиций рассматриваются проблемы интеграции и диверсификации хозяйственной деятельности , анализируется влияние глобализации бизнеса на деловую активность , а также опыт принятия стратегических решений на российских предприятиях.

Интеграция и диверсификация [ . Конкретные формы хозяйственных объединений разнообразны и зависят от национальной специфики экономических и [ .

Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса ( например.

Диверсификация оправдана, если возможности для роста предприятия в рамках производственной цепочки ограничены, позиции конкурентов очень сильны, а рынок базовой продукции находится в стадии спада. При этом возможны различные типы вертикальной интеграции: Горизонтальная диверсификация представляет собой выпуск новых товаров, которые не связаны с существующими, но предназначенные для существующих потребителей предприятия. Главной целью горизонтальной интеграции является усиление позиций фирмы в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними.

Горизонтальное объединение позволяет добиться экономии на масштабе производства, расширить спектр товаров и услуг и таким образом получить дополнительное конкурентное преимущество. Часто основной причиной горизонтальной диверсификации является географическое расширение рынков.

Вопрос 5. Диверсификация деятельности

Существует ряд мотивов и целей, которые наиболее часто служат стимулами для расширения масштабов деятельности: Неравномерное развитие отраслей экономики закон неравномерного экономического развития 2. Закон падения нормы прибыли в традиционном производстве закон тенденции нормы прибыли к понижению 3. Развитие научно-технического прогресса Мотивы:

Цели и мотивы диверсификации Диверсификация (от лат. diversificatio взгляды о необходимости концентрации усилий на основных сферах бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегическое управление и типы стратегий 1. Диверсификация как стратегия развития компании 1. Анализ понятий и определение термина"диверсификация" 1. Корпоративная стратегия диверсификации 1. Цели и мотивы стратегии диверсификации 2.

Published on

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!